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輔仁大學 會計學系碩士班 郭翠菱所指導 楊佳蓁的 作業價值管理之應用-以R科技股份有限公司為例 (2020),提出電腦周邊品牌關鍵因素是什麼,來自於作業價值管理、顧客獲利能力、顧客服務、附加價值。

而第二篇論文國立清華大學 工業工程與工程管理學系碩士在職專班 林則孟所指導 林金生的 應用Kano與DEMATEL以改善訂單贏得與合格條件之競爭優序-以電腦周邊品牌商為例 (2019),提出因為有 製造策略、決策實驗室分析法、Kano二維品質模式、贏得與符合訂單條件、品質機能展開、隨身碟的重點而找出了 電腦周邊品牌的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了電腦周邊品牌,大家也想知道這些:

沒經驗,是你最大優勢(首刷限量書盒加筆記版)

為了解決電腦周邊品牌的問題,作者蔣雅淇 這樣論述:

STUDIO A 成功創立過程首度剖析 Monster/beats 從零到營收破億的驚人開展 前TVBS主播、STUDIO A共同創辦人蔣雅淇 把「沒經驗」變資本,以「敢於不同」去行動   她從新聞主播轉行賣電腦,創辦STUDIO A、征服國際品牌。她以「沒經驗」的態度,跳脫框架、敢於衝撞;她不怕閉門羹,只怕沒機會。她成功翻轉別人眼中的各種不可能。   她的每一項成就,都是從沒經驗開始做起。   因為沒經驗,她展開「筆記本人生」,把所有不懂的事問了再問,把問來的知識記在筆記本上,一遍又一遍揣摩,發掘出更多問題之後,再去問下一個人。靠著「筆記本人生」,她成為盡責的新聞工作者;靠

著「筆記本人生」,她和先生成功創業;靠著「筆記本人生」,代理國際知名品牌,打進所有競爭對手的零售點。   然而,事業巔峰之際,面臨父母先生半年內相繼離世的劇變。   某一天,爸爸和先生住進同一間雙人病房,之後短短半年間,媽媽在睡夢中安息,一個月後,爸爸也離世,不到四個月後,先生進入天家。她的人生,從會議桌前的高峰,跌到生命的低谷。而她再度以「沒經驗」的勇氣,展現生命韌性。   本書是蔣雅淇經歷生命大轉變後,自我挖掘、自我尋找、自我歸納的一本生命之書。回頭看以前的成功,轉頭望不可知的未來,感謝真實的當下。人生的一切,都是從無到有的學習,怎麼填滿這段過程,取決於你如何定位自己。 名人推薦

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作業價值管理之應用-以R科技股份有限公司為例

為了解決電腦周邊品牌的問題,作者楊佳蓁 這樣論述:

本研究是以一家電腦周邊商品為樣本,以吳安妮老師所研究的作業價值管理之理論應用於實務,結合R個案公司所提供的樣本,俾協助R個案公司改善獲利之目的。 結合吳安妮老師所提出AVM的觀點,可以給R個案公司在分析各地區顧客以及產品別獲利與策略的建議,並且改善與以往傳統會計所產出之財務會計報表之分析資訊,讓R個案公司了解如何利用「管理會計」的方式,來協助R個案公司找出「重要的客戶」與「賠錢的客戶」,明確了解顧客獲利能力、檢視公司業務、採購與研發人員投入之作業價值,協助顧客服務管理流程上的改善、檢視作業細項之附加價值是否達到公司之預期成效。

應用Kano與DEMATEL以改善訂單贏得與合格條件之競爭優序-以電腦周邊品牌商為例

為了解決電腦周邊品牌的問題,作者林金生 這樣論述:

本研究試著從品牌商的角度出發,考量品牌商的策略需要涵蓋通路商與消費者這兩種顧客類型的痛點,嘗試為品牌商找出策略如何涵蓋通路商與消費者這兩種顧客的贏得訂單與合格條件方法。本研究在研究流程與方法主要分為三大部分:(1)探討符合個案公司的訂單贏得與合格條件 (2)透過Kano Model與DEMATAL的結合,研究贏得訂單與條件在通路商與消費者的重要優先順序為何與各因子間的關係為何(3)透過QFD方法提供企業連結並展開製造作業策略的參考。最後,本研究結果顯示,個案公司的贏得訂單與合格條件共有11項, 分別為品牌、儲存容量、讀寫速度、價格、交貨速度、交貨可靠度、品質符合度、外觀設計、連結手機、防水加

密、技術支援/售後服務。而透過修正版M>O>A>I法則的排序與SMART-ROC法的權重計算,得到綜合通路商與消費者得訂單贏得與合格條件改善優先順序依序為交貨可靠度、技術支援/售後服務、讀寫速度、連結手機、交貨速度、防水加密、品質符合度、價格、儲存容量、外觀設計、品牌。而傳統研究大多使用Kano分類來直接做策略評估,而本研究則使用Kano分類位置圖來分析,能夠讓決策者瞭解該因子目前在顧客心中的分類,與在Kano分類生命週期的哪個位置,讓決策者對後續的可能變化,能夠提早列入決策改善的參考,以提高決策的品質,並提升在商場的競爭力。