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創意競擇：從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程，窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵

為了解決ie瀏覽器ios的問題，作者肯•科辛達 這樣論述：

──蘋果前iPhone首席軟體工程師獨家告白── ──Steve Jobs賈伯斯黃金時代蘋果創意法則全紀錄！── 蘋果產品全球有近二十億使用者，但催生、實現這些創意的所有工作流程， 由於內部嚴格的「保密條款」限制，始終成謎。 天才們究竟是如何孕育出iPhone、iPad、Safari……？ 蘋果前首席軟體工程師，首度揭露賈伯斯黃金時代的蘋果設計開發流程，以及成就Apple的關鍵要素 每天有數億人使用蘋果的產品，數千人在加州庫帕提諾的蘋果園區工作，但只有少數幾個人身處於設計核心，本書作者肯．科辛達即是其一。在蘋果擔任軟體工程師長達十五年、以核心角色參與Safari、iPhone與iPad開

發後，科辛達以《創意競擇》這本書回顧賈伯斯引領的蘋果黃金時代，由一小群人所組成的團隊是透過何種工作模式與文化，孕育出後來大大影響了人類社會的蘋果產品與設計。 ▍首度揭露蘋果瀏覽器Safari、iPhone、iPad的開發實況，以及賈伯斯時代蘋果內部的工作樣貌 自2001年加入蘋果起，科辛達前後以核心角色參與了蘋果為Mac作業系統自行開發瀏覽器Safari、為蘋果WebKit開發網頁文字編輯功能，以及為iPhone開發軟體鍵盤等多項重要大型專案，其中iPhone的軟體鍵盤開發，更是當時肩負iPhone成敗的關鍵。 在本書中，科辛達詳細回顧了這段工作歷程，重現他與當時蘋果內部許多要角與天才如

何互動合作，解決在過程中遭遇的危機與困境，以及幾次令他永生難忘的成功時刻。此外，他更真實重現了為賈伯斯親自演示（demo）的情景，為我們首度揭露當時由賈伯斯領導的蘋果內部工作樣貌。 ▍壓力、障礙、自我質疑、驚喜、成功……，蘋果首席軟體工程師的理性、感性與關鍵時刻 做為蘋果的核心軟體設計師，科辛達親眼見證了蘋果的各項經典產品的開發過程與細節，在書中，他即回顧了在蘋果工作的詳細情形，以及其中的理性與感性時刻，包括： ●　Safari的開發最初為何一籌莫展，又如何透過思維轉換突破瓶頸，最終打造出比微軟IE快三倍的瀏覽器？ ●　從蘋果WebKit開發文字編輯的任務中，作者為何學到「人比程式設計更

重要」？ ●　在作者兩度決定跳槽Google的關鍵時刻，蘋果是如何讓他回心轉意？ ●　作者如何爭取加入當時蘋果的最大機密專案──iPhone的開發？這個連蘋果內部員工都無從接觸的祕密團隊，身在其中的工作實況又是如何？ ●　承攬下iPhone軟體鍵盤開發的作者，從鍵盤的字母編排、按鍵大小、選字、自動校正功能……，他是如何進行設計與決策，又經歷了什麼樣的危機與轉機，最終成功打造出促成iPhone成功的鍵盤軟體設計？ ▍從卓越產品的誕生過程，歸納揭示蘋果創意的獨門心法──「創意競擇」與七大要素 透過重現、反思這些重要專案的工作實況，科辛達不只將帶我們深入瞭解蘋果的創意流程，更無私分享了他在蘋果職

涯中獲得的心得體悟，並從這些經驗與觀察歸納出蘋果創新的獨門方法：「創意競擇」（Creative Selection），以及蘋果開發產品的七大基礎要素──靈感、合作、技藝、勤奮、果斷、品味、同理心，並以實際案例剖析這些要素如何扮演重要角色，打造出蘋果黃金時期的高效企業文化。這本書也將為那些從未想過為電腦編寫程式的人，說明軟體與產品開發之間的共生關係，也揭露了在全球首屈一指的公司中從事尖端科技的工作是什麼樣子。 《創意競擇》揭開了蘋果創意法則的內幕，帶領讀者瞭解一小群人如何以上述七個必備元素為基礎，透過持續不斷的「創意競擇」，塑造出專屬於蘋果的工作文化，透過反覆的演示及回饋，克服疑慮與挫折，開發

出今日每天有上億人使用的開創性軟體與產品，進一步改變了全世界。 【各界讚譽】 「科辛達在瀏覽器Safari和第一代iPhone的開發過程中扮演關鍵要角。第一代iPhone遇到的最難問題——也是最大的風險之一——是多點觸控鍵盤的開發。我把這個艱巨的重責大任完全交給了科辛達，他的洞察力、合作、對卓越的不懈追求，促成了鍵盤開發的成果。他現在帶領讀者洞悉那段親手開發軟體的經歷與見聞。」 ──史考特‧福斯托（Scott Forstall），首任iPhone軟體團隊的負責人，蘋果iOS資深副總裁 「如果你想知道在創新的溫床中工作是什麼感覺，這本書將帶你一窺蘋果堂奧。科辛達是開發iPhone鍵盤的先驅

，這本書詳細介紹了蘋果的創新流程，揭露了從創意發想到為賈伯斯做演示的種種細節。」 ──亞當‧格蘭特（Adam Grant），《紐約時報》暢銷書《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）和《擁抱B選項》（Option B）作者 「科辛達揭開了賈伯斯的領導力與蘋果魔力背後的真正秘密：推動獨立思考，並賦予每個人實現最佳創意的能力。這是一個科技與人文交會的故事。」 ──金‧史考特（Kim Scott），《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》（Radical Candor）作者，前Google和蘋果公司的管理高層 「我為這本書足足等了十年，科辛達以真正的局內人——

資深軟體開發人員——才能做到的方式，帶你走進蘋果。這本書是想要瞭解蘋果運作模式的人企盼已久的好書，我讀到欲罷不能。」 ──亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky），《紐約時報》暢銷書《蘋果內幕》（Inside Apple）作者 「我一直對蘋果任何產品的幕後故事感到好奇。但如果要只說一個，那非iPhone莫屬。科辛達正好講述了它，而這段故事真的是無比非凡。對於所有對蘋果如何創造產品有興趣的人，這是一本必讀之書。」 ──約翰・格魯伯（John Gruber），美國科技部落格「Daring Fireball」站長

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跨國公司之經營現在與未來個案研究--以M公司為例

為了解決ie瀏覽器ios的問題，作者呂文榮 這樣論述：

M公司從1975年由比爾蓋茲及保羅艾倫創立至今已經歷42個年頭，其經營之路亦非一帆風順，跟其他成功企業一樣，一路走下來有令人稱讚的成功也有讓人唏噓的失敗。本研究一開始藉由回顧M公司這42年來的歷史以了解此一跨過科技巨人是如何形成的，過程中筆者收集參閱了大量的文件與網路資訊，盡量呈現完整的M公司發展史，以期能讓讀者充分了解及認識此一軟體科技巨人，並對接下來的決策案例探討有一完整的背景認知。其次在發展歷程中挑選數個決策點進行案例的探討與研究，包含1. 主要產品Windows與Office的發展歷程，2. 網路搜索引擎的落敗，3. 數位音樂市場的落敗，4. 手機市場的落敗。在這些案例探討過程中，利

用SWOT分析當時M公司的優弱勢與外在的機會與威脅，從中學習跨國企業的經營與決策經驗；同時利用賽局理論來分析、探討每一次決策過程的可能的發展與選擇，盼能從其中學習來提升自我面對問題時的思考分析與解決能力。在個案研究的最後，也對M公司未來可能的發展與對台灣產業的影響作一論述，亦提供了未來值得的研究方向之建議。當然巨人的故事還未結束，也期待M公司能夠繼續引領未來的科技發展，對人類與地球做出夠大的貢獻!

Selenium自動化測試--基於Python語言

為了解決ie瀏覽器ios的問題，作者（印）岡迪察·U 這樣論述：

Selenium是一個主要用於Web應用程序自動化測試的工具集合，在行業內已經得到廣泛的應用。本書介紹了如何用Python語言調用Selenium WebDriver接口進行自動化測試。主要內容為：基於Python的Selenium WebDriver入門知識、Selenium Python腳本、使用unittest編寫單元測試、生成HTML格式的測試報告、元素定位、Selenium Python API介紹、元素等待機制、跨瀏覽器測試、移動端測試、編寫一個iOS測試腳本、編寫一個Android測試腳本、PageObject與數據驅動測試、Selenium WebDrive

r的特性、第三方工具與框架集成等核心技術。《Selenium自動化測試基於Python語言》適合任何軟件測試人員閱讀，也適合作為大專院校師生的學習用書和培訓學校的教材。Unmesh Gundecha擁有計算機軟件碩士學位，在軟件開發與測試領域有着12年的工作經驗。無論是在應對業界標准，還是定制需求下，他都有着豐富的構建自動化測試解決方案的經驗。與此同時，他還主導開發了大量商業或開源的自動化測試工具。他曾供職於微軟公司，從事開發有關的工作。目前在印度的一家跨國企業從事測試架構師工作，在Ruby、Java、iOS、Android和PHP的項目中有着極豐富的開發與測試經驗。

影響國小教師對瀏覽器創新接受度相關因素之研究

為了解決ie瀏覽器ios的問題，作者葉俊巖 這樣論述：

摘　　要創新的擴散一直以來都是管理學、傳播學甚至是教育學所關注的議題。本研究以網頁瀏覽器為例，探討目前高雄市國小教師對創新的接受度與其受影響的因素。以高雄市460位國小教師為研究樣本，參照知識慣性、創新擴散等理論編制成問卷工具並進行施測，所蒐集資料以描述統計、單因子變異數分析、積差相關與多元迴歸進行資料分析。根據研究分析結果，可以得到下列結論：1. 學習慣性越高瀏覽器創新的接受度越低；經驗慣性越高瀏覽器創新接受度越高；思惟慣性和瀏覽創新接受度無相關性。2. 對瀏覽器的效能效率、自定界面、附加軟體與雲端同步越重視，則瀏覽器的創新接受度越高。3. 受正式結構與非正式結構的影響程

度越高，則瀏覽器的創新接受度越高。4. 知識慣性、瀏覽器創新因素和社會體系因素對創新接受度有預測作用。關鍵字：創新、知識慣性、瀏覽器