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這兩本書分別來自臺灣商務 和大是文化所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了iphone拒接陌生來電,大家也想知道這些:

我必須獨自赴約:第一線聖戰報導紀實

為了解決iphone拒接陌生來電的問題,作者SouadMekhennet 這樣論述:

融合歷史、回憶錄及報導文學的形式, 以探險小說筆觸,引領我們進入聖戰世界。   「若真想理解二十一世紀西方世界面臨的危機,   請從本書開始。」   ──普立茲獎得主 喬比.渥瑞克(Joby Warrick)盛讚此書   ※《華盛頓郵報》、《出版者周刊》年度 10 大好書 ※   來自西方世界的女性穆斯林記者,   紀實報導聖戰世界的究極力作。梅科涅特帶著無以倫比的勇氣與智慧,   直探伊斯蘭的根源核心。   其機智、聰敏、堅韌不懈和克服困境的精神,   深深打動讀者。   她被要求必須獨自赴約,   甚至不能攜任何證件、手機或錄音器材與錢包……   為了第一線採訪與真實接觸的

機會,   藉由這部報導文學回顧生命中的驚險歷程,   她呈現給世人一部無比珍貴的作品!   作者是美國《華盛頓郵報》記者,也曾替《紐約時報》工作,她是穆斯林第二代移民,在德國成長、接受教育。特殊的身分也讓她始終致力於讓所處的兩個世界──穆斯林與西方能和諧共處,或開啟更多對話的可能。由此之故,她決定獨闖險地,並說服幾位向來拒絕與西方記者往來的頭號通緝人物,願破例接受她的採訪。她不畏生命威脅,與蓋達組織、塔利班、伊斯蘭國及其分枝的重要領袖聯繫。每當受訪者要求她得獨自赴約,她都無法預知將面臨何種挑戰。這本書可說是她以驚險的採訪生涯和生命歷程所寫成的深刻報導,不僅動人而且真實,也為難解的全球世局

與危機,開啟前所未有的新視野。   從九一一事件策劃者發跡的德國社區,以及遜尼派和什葉派爆發衝突的伊拉克社區出發,接著來到伊斯蘭國紮根的土耳其與敘利亞國界。她記下自己在中東和北非地區採訪時,被情報單位逮捕的驚悚過程,也揭露「阿拉伯之春」看似光明其實背後複雜的情勢。而後她回到歐洲,先是到英國,以調查惡名昭彰的伊斯蘭國劊子手聖戰士約翰的真實身分,再造訪法國、比利時,又回到自己土生土長的德國,探究被恐懼籠罩的西方文明社會。   蘇雅德.梅科涅特以犀利的文筆,記下自己所經歷的蛻變之旅,也讓讀者得以窺探那些聳動新聞標題背後隱藏的真相。 各方好評   ‧阿潑(轉角國際專欄作家、文字工作者)、陳玉慧

(作家)、楊智強(獨立記者) 誠摯推薦   「這世間沒有真相,只有多靠近真相;而她致力於貼近真相。」——陳玉慧   •Amazon 讀者★★★★★推薦   •各大媒體《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《經濟學人》、《出版者周刊》等推薦   「蘇雅德.梅科涅特的傑出回憶錄具有兩種層次。其一,身為德國穆斯林移民第二代的她,努力替兩個文化找出和諧共處的解方。其二,身為記者的她大膽無懼,調查許多近幾年的重大危險事件,並得以親自採訪聖戰組織高層領導人,令其他記者望塵莫及。這兩個屬於梅科涅特的特質,匯聚成這部令人懾服的傑作。」——彼得.卑爾根(Peter Bergen),《聖戰美國:這些土生土長的美籍恐怖

份子是誰?如何阻止他們?》(United States of Jihad: Who Are American’s Homegrown Terrorists and How Do We Stop Them?)作者   「作者在這本書中,用迷人的敘述,引人入勝地融合歷史、回憶錄及報導文學的形式,敘說由於她兼具記者及穆斯林的身分,得以在歐洲、中東及北非各地執行任務,及過程中所遭遇到的親身經歷。」                    ——《出版者周刊》(Publishers Weekly)   「這本關於中東與北非地區聖戰網絡的報導文學/回憶錄令人入迷,也時而讓人震驚。梅科涅特以獨到的觀點,帶出

恐怖組織暴力行徑在當前所造成的危機,並不時深入提出質疑。」——《紐約時報》(The New York Times)   「這絕對是一本重要之作……再也沒有比梅科涅特更適合處理此議題的記者。勇敢、機智、聰敏、堅韌不懈,用這些詞來形容她,絕不為過。」——《華盛頓郵報》(The Washington Post)   「這本書跳脫報導文學,具有許多令人激賞之處。作者身為穆斯林女性,致力撥開極端分子的神秘面紗,試圖看清這些扼殺信仰原意的人究竟是什麼模樣,並將報導呈現給自己所屬的西方國度,讓對聖戰組織百思不解的人明白其動機與思維。……梅科涅特是用智慧在觀察這個世界。」——《經濟學人》(The Econ

omist)   「扣人心弦、令人不忍釋卷。……此書居中斡旋,試圖替長年來誤解彼此的文化、族群,解開心結。」——《芝加哥書評》(Chicago Review of Books)   「這本書不僅敘事流暢,更是一本探討我們這個時代的重要著作。具有聰穎天資的作者帶著勇氣,直探極端伊斯蘭主義的根源核心。蘇雅德.梅科涅特甘冒風險,勇於挑戰敏感議題,更將自身背景帶入敘事,造就這部令人難以忘懷、廢寢忘食的作品。若真想理解二十一世紀西方世界面臨的危機,請從本書開始。」——喬比.渥瑞克(Joby Warrick),普立茲獎得獎作品《黑色旗幟:伊斯蘭國的崛起》(Black Flags: The Rise o

f ISIS)作者   「這部作品如同一部探險小說,帶我們進入穆斯林世界的核心。梅科涅特是來自西方世界的女性穆斯林記者,但她所能掌握的訊息與情報卻是多數記者所不能及。藉由她的雙眼,我們看到恐怖主義的發展過程,更了解到這是一場兩敗俱傷的戰爭。她的洞見犀利,也同時帶有深刻的智慧,正是現今社會迫切需要的聲音。」——潔西卡.斯特恩(Jessica Stern),《伊斯蘭國:恐懼之地》(ISIS: The State of Terror)合著者

聽起來都對,但成本高昂的一句話:管理者做決定時,最常掉入的三大陷阱,該怎麼避免?部屬用似是而非的話想說服你,你如何洞悉?

為了解決iphone拒接陌生來電的問題,作者JackQuarles 這樣論述:

  ◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停?」   ◎「這家公司很優秀,它已經八年沒對我們漲價了。」   ◎「不用知道細節啦,大家都合作這麼多年了,我們彼此信任。」   ◎「他的能力無可取代,沒有他,我們絕對做不到。」   ◎「這類事我們一向這麼處理。」      這些話聽起來都對,身為主管的你也經常這樣說嗎?或是部屬經常這樣回應你?   但這些看似有力的論證、決定,多半會讓你或是公司,   付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。   (有些損失在損益表上看不見,反而更嚴重!)      作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院,也是亞馬遜排行榜冠軍作者,   他在擔任採購

協理時,聽到同事說了一句:   「這家公司很優秀,他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ,   覺得怪怪的,追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話:   公司每年多花50萬美元。付了8年。   接下來的工作經驗,更讓他體會到,組織當中,最常遇到三大決策陷阱:   你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少,   因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞,或是讓自己避免這種誤解。      ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施:      ‧「這案子已投資三年,現在要改,為時已晚」、「終止合作,保證金就會被沒收」:   主管每天都會面臨的難題,就是做

決定,甚至是改變決定。   如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤,改變決定的影響更難以評估。   如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本?      ‧「我很忙,沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」:   忙,其實是偷懶的最好說詞,太忙,可能害你付出更高成本──   壓力成本、後悔成本,還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以,   你應該授權、工作流程化,揪出工作裡頭的假性急迫,練習做讓你不忙的事。      ◎組織成員常說的「特殊」謬論:      ‧「你說的沒錯,但我們情況特殊」、「我們嘗試過了,不管用」:   拒絕外部顧問的建議,因為「他們根本不了解我們的產

業」……。   拒絕採用新軟體,因為「這對我們不合用」。   當然,獨特絕對有好處,但請注意,獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。   你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎?      ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」:   習慣和慣性是好事,但也會壞事,因為,不知道為何這麼做的部屬表現不會好。   要避免這種決策陷阱,你要常問兩個問題,還得連問六次為什麼:   「為什麼做這件事?」、「為何這樣做這件事?」總之「跟我談目的,別談先例」。      ◎擔心資源稀缺,因而妄下決策:      ‧「委外?我們可以自己來」、「我以前的公司做過,我想我可以搞定」:  

 自己動手做比較省?其實有很多陷阱,請先考慮其中的隱性成本:   事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。   怎麼評估應自製還是委外?看看美國無線電公司和奇異電器的故事。      ‧「別得罪顧客,顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎?   還有哪些說法,表面上看起來都對,   但你或公司卻因此付出高昂成本?甚至在損益表上也看不出來的代價?   本書將一一破解。 名人推薦   先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平   Dcard創辦人 簡勤佑